Projektno vodenje
Opis paketa
-
- Dostop od kjerkoli in kadarkoli
- Pregled nad prihodki in odhodki projektov
- Oblikovanje projektne skupine
- Spremljanje terminov
- Avtomatsko obveščanje po e-pošti in SMS
- Organizacija sestankov
- Pregled nad porabo časa za posamezno delovno nalogo
- Arhiv poročil
- Spremljanje aktivnosti pri posameznem projektu
- SMS opomniki za dodeljene naloge
- Hiter pregled na delovni tabli (dashboard)
Ključne lastnosti
-
Enostaven pregled nad projekti
Hiter pregled nad projekti vam omogoča ustrezno in pravočasno ukrepanje.
-
Vse na enem mestu
Projekti, naloge, sestanki, naročniki. Vse dostopno kjerkoli in kadarkoli.
-
Organizator
Odličen pripomoček pri planiranju aktivnosti in vsakodnevnem delu.
-
Avtomatski opomniki
E-poštni in SMS opomniki bodo poskrbeli, da ne boste prekoračili roka projekta.
-
Pripenjanje projektne dokumentacije
Imejte dostop do priponk in dokumentov neposredno na projektu, brez iskanja.
-
Varnost podatkov
Koliko so vredni vaši podatki v primeru izgube? Varnost prepustite strokovnjakom.
Projektno vodenje je enostavna spletna aplikacija, s katero lahko občutno povečate produktivnost projektne ekipe in izboljšate zadovoljstvo naročnikov.
Namenjena je vsem, ki na kakršen koli način delate s projekti. Sedaj več ne bo pomembno koliko projektov je v teku ter koliko oseb dela na njih, podatki bodo zmeraj pregledni in dobro organizirani.
Do vseh podatkov lahko dostopate kjerkoli in kadarkoli, podatki pa so na enem mestu. To pomeni, da boste lahko do projektne dokumentacije prišli tudi na poti ali pri stranki na mobilnem telefonu.
Delo v projektni ekipi še nikoli ni bilo enostavnejše. Z aplikacijo Projektno vodenje se boste izognili odvečni komunikaciji preko e-pošte, zasedenost sodelavca pa boste hitro preverili na njegovem organizatorju in mu s tremi kliki dodali sestanek pri stranki. Odslej ne boste pozabili na nobeno nalogo in rok, saj se vse nedokončane naloge samodejno prenesejo na naslednji dan, na rok projekta pa boste pravočasno opozorjeni z avtomatskim SMS opomnikom.
